東寶床墊：29年來我們只做一件事

對于一家企業來說，專注做一件事很容易，但如果加上29年的期限，難度就直線上升。東莞29年本土品牌東寶床墊就是這樣一家企業，29年來只做一件事，用心做好床墊。

1、創業之初

1993年，東寶床墊創始人陳德光先生憑著“敢為人先、厚德務實”的創業精神，在東莞厚街創立了一家小床墊廠，也就是東寶床墊的前身。彼時中國很多小企業并沒有“自主品牌”的意識，在沒有核心競爭力的情況下，代加工業務可謂是“看天吃飯”。為了改變這種情況，東寶床墊廠走上了自主創新的道路。

2、自主創新

在企業初創期，沒有先進的生產設備，也沒有足夠的研發經費，如何打造企業的核心競爭力呢？陳德光先生認為必須要靠品質取勝，用精益求精的態度做出好產品，依靠消費者的良好口碑建立起企業的品牌形象。1998年，東寶床墊開始從OEM轉型為自主品牌，進入良性發展階段。2008年，東寶床墊成立品牌營銷中心、研發設計中心，新廠房、新辦公大樓投入使用，并注冊“臥皇”“凱蒙”商標，進軍更廣闊的寢具市場。

3、“利他”文化

一家企業要做大做長久，必須要有適合自己的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的內在動力，企業文化的核心就是企業的價值觀。那么東寶床墊的企業文化是什么呢？

在不斷地探索和實踐中，東寶床墊逐漸樹立起以“利他”為核心的企業文化。東寶床墊關注國人的健康睡眠，幫助消費者選到適合自己的寢具產品，維護消費者的利益。正如企業歌曲《東寶夢》所唱：“幫助別人，快樂自己。”

4、誠信為本

如何將“利他”文化融入到企業的經營管理之中？多年來，東寶床墊始終堅持“ 誠信為本，好而不貴，明碼實價，放心消費 ”的經營理念。

東寶床墊從研發之初就站在消費者的角度考慮，做健康產品，做優質寢具，呵護客戶的睡眠健康。東寶床墊貫穿利他思想，只賺取合理的利潤，將五星產品賣到三星價格，帶給消費者高性價比的產品。

明碼實價是站在消費者的角度考慮，維護消費者利益。省時：可以節約討價還價的時間。省心：避免因討價還價而產生猜疑甚至爭執。省錢：可以避免標高價打低折的價格陷阱。

今年是東寶床墊成立29周年，為了感謝廣大新老客戶一直以來的支持和認可，東寶床墊在8月6日至8月21日推出了一系列活動。未來，東寶床墊將繼續保持初心，為廣大客戶帶來優質的睡眠體驗。